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ISO 9001 riesgos

La norma ISO 9001: Riesgos y oportunidades

ISO 9001 riesgos

ISO 9001 riesgos

Es importante conocer cómo se utilizan todos los requisitos de la norma ISO 9001 riesgos, se deberá establecer una base del Sistema de Gestión de Calidad. Si leemos la norma, veremos que el pensamiento basado en riesgo es un concepto nuevo e importante que ha sido traído a la vanguardia de la planificación de la calidad. Es muy importante pensar en el riesgo, además de los requisitos para identificar y abordar todos los riesgos y las oportunidades en el Sistema de Gestión de Calidad.

¿Qué significan los requisitos de ISO 9001 2015?

Los requisitos de la norma ISO 9001 hace frente a las oportunidades que se extienden por toda la norma. Debemos comenzar por el principio que se requiere por la organización para determinar los procesos que son necesarios para hacer frente a los riesgos y las oportunidades. Esto se ve reforzado, ya que la alta dirección tendrá que asegurarse que los riesgos y las oportunidades afectan a la conformidad de los productos y servicios que son abordados.

 

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En el punto 6.1 de la norma ISO 9001 riesgos, se discute la necesidad de planificar las acciones necesarias para hacer frente a los diferentes riesgos y oportunidades, integrando las acciones en el Sistema de Gestión de Calidad, y evaluando las acciones para la efectividad. Las acciones tendrán que encontrarse en proporción con el impacto potencial que genera la conformidad de productos y servicios, además de diferentes formas de abordar todos los riesgos.

La última mención de los riesgos y las oportunidades que se encuentra en el apartado 9,1.3 habla sobre el análisis de la información necesaria para determinar si las acciones fueron eficaces, y en la sección 9.3.2 especificando que el examen de gestión se verá en la eficacia de las medidas que se adoptan para hacer frente a los diferentes riesgos y oportunidades. Se mencionan los riesgos y las oportunidades que deberán ser actualizados cuando sucede una no conformidad.

¿Cómo se puede hacer frente a estos requisitos?

Es muy importante tener en cuenta que no existen diferentes requisitos para un proceso formal en cuanto a la monitorización y control de la norma ISO 9001 riesgos y oportunidades dentro del Sistema de Gestión de Calidad. Al igual que el pensamiento basado en riesgos, no es un requisito para la gestión de riesgos, solo es la identificación de los riesgos y las oportunidades, además de todas las decisiones que se deberán tomar. Esto no significa que deba ser mantenido como información documentada dentro del Sistema de Gestión de Calidad.

De esta manera los nuevos requisitos la norma ISO 9001 2015, son una buena práctica para ver comprobar que la dirección cumple con las prácticas de negocio.

Muchas empresas tienen procesos de planificación de negocios que tienen en cuenta los riesgos para el negocio y las oportunidades que pueden estar presente, como puede ser utilizar el análisis FODA (fortaleza, debilidad, oportunidad y amenaza).

La utilización del análisis FODA en la planificación empresarial, incluye planes para hacer frente a riesgos y oportunidades identificadas, que se requieren mediante los requisitos de la norma ISO 9001.

Si ya hace esto como parte de su estrategia de capacitación de negocio, entonces ya cumple con los requisitos de la norma ISO 9001, si no es así, este es sin duda la mejor práctica que puede adoptar. El formato de la identificación no es obligatorio, la identificación y gestión de los riesgos y oportunidades se puede realizar de cualquier forma.

La norma ISO 9001 se encuentran destinada a ser un conjunto de requisitos que representan las buenas prácticas para formar una buena base en un Sistema de Gestión de Calidad. Las empresas que utilizan la evaluación y abordan los riesgos y las oportunidades para sus negocios, mejoran y destacan entre sus competidores. Para que un negocio prospere, es necesario identificar de alguna forma los riesgos a los que está sometida y cómo puede afectarle.

Es importante encontrar la mejor forma de que su organización lleve a cabo la actividad para hacer frente a los riesgos y oportunidades. Esto puede ser tan simple como la lluvia de ideas para su análisis FODA y después decidir si necesita hacer algo sobre los riesgos que se han identificado. El proceso beneficiará el negocio, por este motivo no es necesario realizar medidas muy costosas a la hora de implantar el sistema si no es necesario para usted.

Es imprrescindible recordar, que un Sistema de Gestión de Calidad beneficia a su organización y que merece la pena realizar una inversión que le devuelva rentabilidad.

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