La puesta en marcha de una auditoría del Sistema de Gestión de Calidad basado en la norma ISO 9001 es un momento clave para los responsables de la calidad de una organización. La única medida que pueden llevar a cabo es estar preparados para este momento.
Cada vez más, aumenta el número de empresas y organizaciones que tienen entre sus tareas principales realizar la transición a la norma ISO 9001 2015. Tras la publicación de la nueva versión de la norma en septiembre del año 2015, se estableció un plazo de tres años para llevar a cabo la transición de la norma. Dicho plazo finalizará en septiembre del próximo año 2018, para lo cual la acreditación en ISO 9001 2008 perderá su valor.
Todo Sistema de Gestión de Calidad de ISO 9001 requiere de un mecanismo para el control de los procedimientos documentados. Incluso cuando se pretenden reducir estos al mínimo siempre habrá una serie de procedimiento documentados necesarios. Aunque los nuevos requisitos del estándar ISO 9001 no necesitan del desarrollo de procedimientos documentados para el control de estos documentos, existe la necesidad de establecer un control sobre la información documentada de la compañía.
De entre todas las novedades que trae consigo la norma ISO 9001 2015 vamos a analizar en este artículo dos muy importantes. Estas partes de real importancia no son otras que los riesgos y las oportunidades.
Desconocemos el motivo por el cual está presente la idea de que las pymes pueden llegar a tener dificultades para la obtención de la certificación en ISO 9001:2015.
Las pequeñas y medianas empresas, conocidas como PYMEs, gozan de una buena posición en el acceso a las licitaciones públicas. Uno de los objetivos actuales es de favorecer el desarrollo de las PYMEs. Lo cual se traduce en un ahorro de los servicios públicos y gubernamentales fomentando el comercio local. De esta forma se extiende la carga de trabajo entre estas empresas y se disminuye como consecuencia el riesgo del proyecto.
Muchas organizaciones de diferentes sectores utilizan la norma ISO 9001 como medio para lograr cubrir satisfactoriamente cada una de las necesidades de los clientes. Así como llevar un control en la calidad de los productos y los servicios.
Podemos encontrar grandes organizaciones en las que los beneficios ISO 9001 ofrecen mejoras y calidad. De hecho, la acreditación en la norma es una señal de garantía mundialmente conocida. Y aporta uniformidad en los productos y los servicios a través de las fronteras culturales y los distintos idiomas.
Basándonos en la guía ID9 publicada en enero del año 2015 por el IAF (Foro Internacional de Acreditación), se pueden tener en cuenta las distintas etapas clave para llevar a cabo la transición de la NTP ISO 9001:
La finalidad de la ISO 9001 en empresas peruanas no es otra que la de lograr satisfacer las necesidades de estas con eficacia. Los elementos que forman las distintas cláusulas de la norma están enfocados a ofrecer a sus clientes una calidad extraordinaria en los productos o servicios. La organización de llevar a cabo un seguimiento de las apreciaciones de los clientes hasta ver cubiertas sus necesidades.
La norma ISO 9001 en su última versión 2015 fue publicada en el mes de septiembre del año pasado. El objetivo de esta norma es la aplicación de Sistemas de Gestión de Calidad con un sistema de alto nivel. En esto se incorporan cada uno de los cambios principales de cómo deben trabajar las organizaciones. Así como la forma en la que deben mantenerse conforme a los requisitos establecidos por la norma ISO 9001.